[전략(戰略) 적계획] 전략(戰略) 적 계획의 의의(개념과 必要性)와 기법(전략(戰略) 적계획의 모델), 전략(戰略) …
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작성일 22-12-31 00:33
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조직이 생존과 발전을 위하여 반드시 생각하고 수행해야 할 일들이 무엇인가를 찾아내는데 활용될 수 있는 관념, 절차 및 도구가 책략적 계획이다. 책략적 계획은 alteration(변화) 를 관리하고 조직이 바람직한 미래상태에 도달하도록 하기 위한 체계적인 과정을 의미한다.
설명
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책략적 계획
[책략적계획] 책략적 계획의 의의(관념과 necessity need)와 기법(책략적계획의 모델), 책략적 계획과정(단계)
목차
I. 책략적 계획의 의의
1. 책략적 계획의 관념
2. 책략적 계획의 necessity need
II. 책략적 계획과정
1. 합의단계
2. 위임범위의 명료화
3. 투자자 analysis과 목표(目標) 및 가치의 확인
4. 조직의 environment평가(SWOTanalysis)
5. 책략적 이슈의 확인
6. 이슈관리를 위한 책략의 형성
7. 책략적 계획의 검토와 적용
8. effect적인 조직비전의 설정
9. effect적인 집행과definition 개발
10. 책략적 계획과definition 재평가
III. 책략적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 책략계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 책략적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 analysis
7. 논리적 점진주의
책략적 계획
I. 책략적 계획의 의의
1. 책략적 계획의 관념
책략적 계획(strategic...
책략적 계획
[책략적계획] 책략적 계획의 의의(관념과 necessity need)와 기법(책략적계획의 모델), 책략적 계획과정(단계)
목차
I. 책략적 계획의 의의
1. 책략적 계획의 관념
2. 책략적 계획의 necessity need
II. 책략적 계획과정
1. 합의단계
2. 위임범위의 명료화
3. 투자자 analysis과 목표(目標) 및 가치의 확인
4. 조직의 environment평가(SWOTanalysis)
5. 책략적 이슈의 확인
6. 이슈관리를 위한 책략의 형성
7. 책략적 계획의 검토와 적용
8. effect적인 조직비전의 설정
9. effect적인 집행과definition 개발
10. 책략적 계획과definition 재평가
III. 책략적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 책략계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 책략적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 analysis
7. 논리적 점진주의
책략적 계획
I. 책략적 계획의 의의
1. 책략적 계획의 관념
책략적 계획(strategic planning)이란 조직이 무엇이며 (what an organization is), 무엇을 해야 하고(wt it does), 왜 그것을 해야 하는가(why it does it) 등 조직의 생존과 성장에 관련된 근본적인 결정과 행동을 만들어 내는 활동을 돕는 체계화된 노력이다. 예를 들어 조직이 갖고 있는 자원, 능력 등의 다양한 내적environment과 경제여건, 국제정치상황 등의 외적 environment 등 여러 가지 제약조건 속에서 무엇을 어떻게 하는 것이 조직의 생존과 성장에 가장 도움이 될 수 있는가에 관한 결정을 내리는데 책략적 계획이 활용될 수 있다
책략적 계획수립을 위해서는 추구하고자 하는 임무나 목표(目標), 필요자원 등을 어떻게 활용할 것인가를 선택…(To be continued )
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