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작성일 22-10-26 16:19
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III. 기술
기술은 업무를 수행하기 위하여 요구되는 모
조직구조의 결정요소
목차
조직구조의 결정요소
I. 環境(환경)
II. 전략(戰略)
III. 기술
IV. 구성원
V. 규모
reference
조직구조의 결정요소
I. 環境(환경)
모든 조직은 개방시스템이므로 조직의 내 ․ 외부 環境(환경)으로부터 影響을 받는다.
또한 전략(戰略) 은 계획과 의사결정 메커니즘뿐만 아니라 정보의 흐름에 影響을 미친다.
II. 전략(戰略)
조직의 임무와 전반적인 目標(목표)들이 조직구조를 설계하는 데 도움을 준다. 조직과 環境(환경)과의 상호작용의 복잡성과 급속한 변화는 경영관리자로 하여금 미래의 예측을 곤란하게 하고 있다 따라서 環境(환경)에 適應(적응)하기 위하여 조직의 내부구조가 신축성을 갖지 않으면 안 된다된다. 전략(戰略) 은 권한의 행사와 의사소통의 흐름이 상하계층 간에 어떻게 형성되어야 할 것인가를 결정하게 된다된다.
II. 전략(戰略)
조직의 임무와 전반적인 目標(목표)들이 조직구조를 설계하는 데 도움을 준다. 조직과 環境(환경)과의 상호작용의 복잡성과 급속한 변화는 경영관리자로 하여금 미래의 예측을 곤란하게 하고 있다 따라서 環境(환경)에 適應(적응)하기 위하여 조직의 내부구조가 신축성을 갖지 않으면 안 된다된다. 전략(戰略) 은 권한의 행사와 의사소통의 흐름이 …(drop)
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조직구조의 결정요소
목차
조직구조의 결정요소
I. 環境(환경)
II. 전략(戰略)
III. 기술
IV. 구성원
V. 규모
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조직구조의 결정요소
I. 環境(환경)
모든 조직은 개방시스템이므로 조직의 내 ․ 외부 環境(환경)으로부터 影響을 받는다. 결론적으로 조직구조는 전략(戰略) 을 따르게 된다는 것이다.
