[인적자원관리] 상황적합理論
페이지 정보
작성일 22-10-31 02:50
본문
Download : 상황적합이론.hwp
즉, 과업지향적 혹은 관계지향적 접근이 각각 적합한 상황과 부합될 때 그 지도력은 효율를 발휘한다는 것이다. 만일 지도력 유형과 상황 사이에 부조화가 발생한다면, 지도력 유형에 적합하도록 상황적 characteristic(특성)을 change(변화)시키든가, 아니면 상황에 적합하도록 지도력 유형을 change(변화)시키든가 두가지 중 하나를 선택해야 할 것이다. …(skip)
상황적합理論이란?, , 상황적합理論의 과정, , 상황적합理論의 결정변수, , 상황적합理論의 입장과 인식, , , data(資料)크기 : 30K
상황적합이론이란?, , 상황적합이론의 과정, , 상황적합이론의 결정변수, , 상황적합이론의 입장과 인식, , , FileSize : 30K , [인적자원관리] 상황적합이론경영경제레포트 , 상황적합이론 적재적소 피들러 리더쉽
순서
Download : 상황적합이론.hwp( 22 )
다. 따라서 future(미래)지향적인 지도자는 스스로 지배적인 유형과 상황이 적합하도록 적극적인 노력을 하여야 한다고 피들러는 주장한다.[인적자원관리] 상황적합理論
상황적합이론,적재적소,피들러,리더쉽,경영경제,레포트
설명
레포트/경영경제
상황적합theory(이론)이란?
상황적합theory(이론)의 과정
상황적합theory(이론)의 결정변수
상황적합theory(이론)의 입장과 인식
피들러의 분명한 관점은 효율적인 지도력이란 지도력 유형과 상황의 적절한 결합에서 얻어진다는 것이다.
