중고령 인력에 대한 기업의 대응方案
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작성일 22-09-22 00:15본문
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2. 중고령 인력에 대한 인식의 전환
중고령 인력을 효율적으로 운영하기 위해서는 중고령 인력에 대한 기존의 관점을 버리고 이들의 강점을 적극적으로 활용하고자 하는 새로운 관점을 가지고 접근하여야 한다.
1) 고령인력에 대한 기존의 관점
기존의 기업의 인사에서는 비용중심관점에서 중고령 인력을 바라보았으며, 이에 따라 중고령 인력은 자연스레 생산성저하를 가져오고 기업에 인건비부담을 가중시킨다고 우려하여 상시 구조조정의(定義) 대상으로만 보았다.
② 라이프 사이클 따라 원하지 않는 시기에 퇴직하는 공포,…(drop)
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2) 고령인력의 강점에 대한 이해제고 및 전술적 자산으로의 새로운 인식
① 숙련된 기술과 축적된 노하우
중고령 인력의 숙련된 기술과 축적된 노하우는 기업성과 창출에 충분히 기여가능하며 이를 전술적으로 활용하는 것이 중요하다.
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중고령 인력에 대한 기업의 대응方案
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중고령 인력에 대한 기업의 대응방안(方案)
1. 들어가며
중고령 인력을 효율적으로 운영하기 위한 향후 기업의 과제(problem)를 한마디로 요약하면 근로자의 노후생활 보장과 기업의 생산성 향상을 동시에 이루는 것이라고 할 수 있다 이하에서는 이러한 중고령 인력의 효율적 운영을 위한 기업의 대응방안(方案)에 대해 개략적으로 살펴보기로 한다.
② 조직文化(문화)에 긍정적 효율
중고령인력이 고용 안정이 될 경우, 이러한 장기근속직원이 갖는 조직에 대한 충성심, 이로 인한 조직文化(문화)의 긍정성 기여 효율가 기업의 이미지 제고 및 생산성 향상에 직접적인 효율를 가져올 수 있다
③ 멘토역할
숙련된 중고령 인력은 신입사원에 대한 적절한 멘토로써 업무 및 직장생활 전반에 대해 잘 適應할 수 있도록 교육시켜 줄 수 있는 역할이 가능하다.
④ 낮은이직률
최근 잦은 이직으로 기업의 비용이 가중되고 있는 바 이직률이 낮은 장기근속 직원이 기업 경쟁력향상에 도움이 되는 측면이 있다
3. 근로자 라이프사이클에 맞춘 대책 마련
1) 고려 必要性
① 인력구조 고령화는 채용, 인력 운영에 있어 기본적인 가정 바뀌게 하는 중대한 變化(변화)로서 작용한다.