기업 변화 관리의 두가지 모델
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기업 변화 관리의 두가지 모델
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기업 변화 관리의 두가지 모델
기업 變化(변화) 관리의
두 가지 모델
Contents
개요
두 가지 變化(변화) 요인
變化(변화) 요인별 기업 example(사례)
變化(변화) 유형의 efficacy적인 활용
1
2
3
4
5
結論(결론)
變化(변화)를 주도한 기업의 약 70% 는 실패
새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업문화의 變化(변화)를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 變化(변화)의 어려움을 단적으로 나타낸다)
1. 경영자 스스로 자신이 주도한 變化(변화)가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채로 變化(변화)과정을 마감하기 때문
2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문
變化(변화)추구의 주요 실패Cause 은
變化(변화)의
설명(explanation)차원
경제적 가치 중심의 變化(변화)
조직역량 형성을 목적으로 한 變化(변화)
目標(목표)
주주의 경제적 가치 극대화
조직 역량 개발
리더십
하향식 變化(변화)관리
상향식 참여 장려
초점
구조와 시스템에 대한 ...
기업 變化(변화) 관리의
두 가지 모델
Contents
개요
두 가지 變化(변화) 요인
變化(변화) 요인별 기업 example(사례)
變化(변화) 유형의 efficacy적인 활용
1
2
3
4
5
結論(결론)
變化(변화)를 주도한 기업의 약 70% 는 실패
새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업문화의 變化(변화)를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 變化(변화)의 어려움을 단적으로 나타낸다)
1. 경영자 스스로 자신이 주도한 變化(변화)가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채로 變化(변화)과정을 마감하기 때문
2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문
變化(변화)추구의 주요 실패Cause 은
變化(변화)의
설명(explanation)차원
경제적 가치 중심의 變化(변화)
조직역량 형성을 목적으로 한 變化(변화)
目標(목표)
주주의 경제적 가치 극대화
조직 역량 개발
리더십
하향식 變化(변화)관리
상향식 참여 장려
초점
구조와 시스템에 대한 강조
종업원행동과 태도變化(변화)를
포함한 기업문화 형성
과정
프로그램(program]) 계획과 확립
實驗과 개발
보상시스템
금전적 인센티브 통한 동기유발
전념을 통한 동기유발
컨설턴트 활용
컨설턴트가 문제를
해석하고 해법을 도출
컨설턴트는 관리자들이
자신의 해법을 도출하도록 지원
두 가지의 變化(변화) 유형
경제적 가치 중심의 變化(변화)의
기업example(사례) (SAMSUNG)
삼성전자 중심으로 한 영업이익의 극대화
: 성장 신사업에 대한 과감한 투자
이건희 회장의 하향식 리더십
: 과감한 투자결정, 자율경영철학, 초일류 향한 승부욕
구조와 시스템의 강조
: 고강도 구조조정, 체계적 경영진단,
삼성맨 만들기의 교육제도
경제적 가치 중심의 變化(변화)의
기업example(사례) (SAMSUNG)
보상시스템
: 신상필벌의 인사시스템, 최고 수준의 복지
프로그램(program]) 의 철저한 계획과 관리
: 다양한 사업포트폴리오, 브…(To be continued )
레포트/경영경제
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